在年初的經營管理年會上，美的集團董事長兼總裁方洪波用了近140分鐘時間，告訴1300多名美的全球核心骨幹，“全面數字化、全面智能化”是美的集團目前最核心的戰略。“基于過去的認知到達不了未來。”他說。

　　2020年前三季度，美的集團營業收入2178億元，歸母淨利潤220億元，分別大幅攀升15.7%和32%；截至9月底，手握自有資金1222億元，比1月份增加了22%。面對新冠肺炎疫情，大象依舊起舞。

　　然而，這樣的美的能否跟上Z世代的步伐？ C端積累的數據、技術、資源怎樣轉化為B端的勢能？龐雜的業務線如何適應商業環境的變異和多樣性？在萬物互聯和數據智能的時代西瓜公主，方洪波的“焦慮”在于：探索缺乏經驗的未知領域的同時凱發k8官網首頁，要抓住存量時代最大的增量。

　　答案似乎逐漸清晰。布局數智化，成為美的近一年來的關鍵詞，信息技術倒逼傳統工業的大勢下，這是下一個能達到美的體量的機會。走遠路，方能天地煥新。自己去定義未來的美的，仍然令人生畏。

　　國內銷售渠道數量從2244個變成138個，庫存面積從552萬平方米減為166萬平方米，訂單交付週期從45天縮短到20天，庫存週期從51天降至35天。

　　與此對應，美的對全國2875個區縣，3.9萬個鄉鎮及自然村實現了95%的無盲區覆蓋，一張覆蓋全國的配送網絡基本成西瓜公主。從數據來看凱發k8官網首頁，美的用更少的渠道庫存支撐起了更大的市場銷售規模。

　　“復雜難做的事情留給美的，零售商專注于服務用戶、賣好產品就好。”美的副總裁張小懿說。在美的平台上，零售商在手機下單的那一刻就知道賺多少錢，沒有任何中間渠道爭利。

　　張小懿將其歸因為“美的工業互聯網帶來的結果”。營銷是過去3年美的變革非常重要的環節，數據驅動和智慧營銷下的全國“一盤貨”，讓美的搭建起真正以用戶需求為中心的新零售體系。

　　“一盤貨” 成為美的工業互聯網1.0取得成果的縮影，映射出美的八年數字化轉型觸發的從提升用戶體驗、塑造業務流程，到優化運營管控和管理方式的“範式革命”。放大至集團層面，最直觀的變化是，美的營收從2011年的1314億元升至2019年的2794億元，利潤增長了差不多4倍，員工人數卻大幅減少。

　　11月，美的發布美的工業互聯網2.0，增加智慧樓宇、大宗材料西瓜公主、關鍵零部件等內容凱發k8官網首頁，伴隨平台架構的升級，數字化業務能力將進一步強化。

　　平台更開放了。按照美的集團美雲智數總經理金江的說法凱發k8官網首頁，美的工業互聯網2.0將吸納更多外部能力，選擇標準只有兩個，能力比美的強的和美的不具備的。

　　賦能範圍更大了。相較1.0主要是安得智聯物流、庫卡機器人對外輸出能力，美的工業互聯網2.0的能力輸出範圍將涵蓋從前端到營銷、數字化研發、智能制造及企業管理。

　　底層能力更厚了。美雲智數作為美的工業互聯網對外輸出的牽頭單位，同時負責搭建整個技術框架，將在1.0基礎上增加工業AI、工業物聯網、大數據等新能力。

　　美的工業互聯網由1.0演進至2.0，是美的對產業核心引擎的主動升級，中國目前還很少有企業能提供如此完善的全價值鏈內容。盡管前方缺少最佳實踐用以參考和借鑑，美的開始以進攻姿態加速擁抱數字時代。

　　在to C業務上，美的實現了從單一品類到多品類凱發k8官網首頁、從單一產業到多元業務、從單一國家到全球運營、從單一品牌到強大的品牌矩陣。

　　美的工業互聯網對內承載著強化產業運營能力的責任；對外，一方面要輸出更多to B的能力，向需求側亟待轉型升級的制造企業賦能，另一方面則是美的產業互聯網化的最重要準備之一。

　　今年8月，美的集團的業務調整為五大板塊，增加了壓縮機和電機業務為主的機電事業群和數字化創新兩塊新內容，釋放出發力B端的明顯信號。

　　美的深耕家電、汽車等核心零部件領域多年，旗下的GMCC已是全球第一大壓縮機制造商，美的模具是中國重點骨幹模具企業。美的收購的合康新能、以色列高創都在機電事業群，2019年該事業群收入達300億元。

　　數字化創新是美的集團商業模式變革中孵化出的新業務，包括專注照明和智能的美智光電、為企業數字化轉型提供軟件服務的美雲智數、無人零售解決方案提供商美智科技等。

　　當美的踐行于將模具等傳統的業務改造成高科技行業，也意味著，它對于B端的探索進入了“深水區”。

　　升格後的機電事業群，會布局芯片、運動控制、電控等核心部件及高端制造領域。更多承載創新業務的新公司將被推向資本市場，其中美智光電未來一年將登陸創業板。根據美的集團的計劃，上述業務單元“要放在大海裡自主經營，解決自身造血功能”。

　　每一次業務板塊調整都決定著美的之後的發展方向，崇尚“內部賽馬”的美的，此番重組事業群，不僅是擴展經營品類，更要激發出數智化轉型的乘數效應。

　　未來，to B 業務將是美的數智轉型戰略的最有力推進者，而整合了美的集團多個產業集群的軟件、硬件、技術和服務能的力美的工業互聯網，將為其提供強大火力。

　　目前，面向B端的經營收入佔美的集團的30%以上。美的握緊拳頭集中發力後，借助經營C端數十年積澱的數據、技術、資源，有機會在新賽道打造另一個美的。

　　美的集團2012年開始數字化統籌與建設，2015年通過一系列並購打造未來智能工廠，2018年正式對外發布M.IoT工業互聯網平台，這也是國內首家自主兼備“制造業知識、軟件、硬件”三位一體的工業互聯網平台。

　　之于美的，數字化轉型的價值實實在在，對其過去幾年保持高速發展起到了關鍵作用。美的工業互聯網不僅在平台資源、核心能力上有了大量積累，還擁有眾多跨行業、跨領域用戶，並帶動40多個細分行業開展產業集群數字化轉型。

　　方洪波是一個具有終局思維和多維思考的企業家西瓜公主，得益于此，美的看的是十年的長遠規劃。2020年初，推動“全面數字化和全面智能化”的企業二次轉型是如此，現在全面升級企業平台架構，提速B端業務，尋找下一個達到美的體量的機會亦是如此。

　　一個是“趨勢”。 美的數字化轉型既是自上而下的戰略布局，也是中國產業升級、市場需求更迭契機下所觸動的深層業務變革。當下，to C業務已能看到天花板，5G、雲計算、大數據、AI等新一代信息技術為toB業務輸送了強大助推劑，這是美的擴充B端業務的好機會。從自身戰略的角度而言，美的的工業互聯網也需要不斷升級和迭代。

　　另一個是“優勢”。 作為中國制造走向中國智造的典型樣本，美的可以將多年沉澱的數字化、精益改造、精益提升、精細化運營經驗帶到工業領域，為客戶創造增值西瓜公主。

　　企業數字化的本質是創新，美的已經構建起面向全球的“2+4+N”創新網絡，同時還有22個分布在全球的研發中心。2019年，美的集團研發投入達105億元，近5年累計投入超400億元，公司發明專利數連續四年排名全球家電業第一，引進高端外籍專家超500人。今後，美的將著重建立發展IoT生態平台凱發k8官網首頁、美雲銷商業平台以及全天候的工業互聯網平台三大創新平台。

　　值得期待的是，圍繞數智力這一生產要素與現有生產體系結合進行的創新，美的有望催生出全新的商業範式。

　　C端賽道穩坐家電行業NO.1之後，美的這輛高速列車已衝到其他領域巨頭的護城河畔。與家電企業將某方面做到極致就可能成功不同，toB市場更考驗企業的系統性優勢和持久力，美的想在B端復制C端取得的成功並非易事。然而，做成難辦的事才撐得起偉大企業的門檻，“走遠路”的美的準備好了嗎？返回搜狐，查看更多k8凱發官方權威AG凱發k8國際。凱發K8旗艦廳，凱發k8官網首頁，凱發k8國際娛樂官網，